丁磊不僅養(yǎng)豬，還玩起了音樂。

他現(xiàn)身上海的TAXX夜店客串DJ。這顯然是一件預(yù)先鋪設(shè)好的營(yíng)銷事件。

11月24日，丁磊先是在網(wǎng)易云音樂上發(fā)布了一條“尋找上海最火夜店”的動(dòng)態(tài)。8小時(shí)后，這條動(dòng)態(tài)更新為，晚上將在上海人氣頗高的TAXX客串DJ。

與丁磊一同出場(chǎng)的還有自帶流量的王思聰，據(jù)悉，現(xiàn)場(chǎng)每一首歌都是由他親自挑選。不過，丁磊出場(chǎng)的真實(shí)目的其實(shí)是為了給網(wǎng)易云音樂與全球最權(quán)威的在線電音廣播DI.FM戰(zhàn)略合作，全新上線的“DI電音”電臺(tái)站臺(tái)。

這不是第一次丁磊為電音打Call。今年10月，丁磊就出現(xiàn)在網(wǎng)易云旗下電子音樂品牌FEVER的發(fā)布會(huì)上。

不管丁磊打碟的水平如何，但網(wǎng)易云音樂做電音這件事是認(rèn)真的。

近年來，網(wǎng)易云音樂在電音上動(dòng)作頻頻，首先，網(wǎng)易云音樂通過與海外廠牌、知名DJ合作引入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如今已與荷蘭知名DJ Tiesto，荷蘭DJ巨星、Armada創(chuàng)辦人之一Armin van Buuren，荷蘭知名DJ R3hab，電音廠牌Spinnin’ Records等有合作；其次，網(wǎng)易云音樂也推出了電子音樂子品牌 FEVER，據(jù)媒體報(bào)道，F(xiàn)EVER將涉及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)、音樂制作/DJ學(xué)院藝人經(jīng)紀(jì)、品牌跨界合作、衍生品開發(fā)、游戲音樂、高端定制電音旅行等。

網(wǎng)易云音樂國(guó)際業(yè)務(wù)總監(jiān)王縝曾表示，電音不可能只停留在線上，它一定是要包括線上線下整體的體驗(yàn)。

網(wǎng)易云音樂為什么愛電音？

艾媒報(bào)告分析認(rèn)為，這既與市場(chǎng)大趨勢(shì)有關(guān)，也與網(wǎng)易云音樂自身的用戶行為與屬性相關(guān)。網(wǎng)易云音樂一直被中國(guó)電音愛好者稱之為“全國(guó)電音迷的大本營(yíng)”。《2017中國(guó)內(nèi)地電音用戶畫像及消費(fèi)行為報(bào)告》顯示，數(shù)字音樂平臺(tái)是電音樂迷最重要的聆聽渠道，其中92%用戶通過網(wǎng)易云音樂收聽電音。網(wǎng)易云相關(guān)報(bào)告顯示，2016年上半年網(wǎng)易云音樂用戶聽歌風(fēng)格偏好分布中，電音的占比為20.44%，僅次于流行的30.14%。

此外，在線音樂平臺(tái)之間有關(guān)版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)暫且告一段落，像電音這樣的原創(chuàng)、差異化的內(nèi)容成為了兵家必爭(zhēng)的“下一座城池”，此前，騰訊音樂娛樂集團(tuán)也與索尼音樂娛樂共同宣布成立國(guó)際電音廠牌Liquid State。

CIC灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事趙曉馬接受采訪時(shí)稱，騰訊、網(wǎng)易以電音為切入點(diǎn)將能深入地服務(wù)到垂直領(lǐng)域的細(xì)分人群，商業(yè)價(jià)值巨大。未來版權(quán)的護(hù)城河可能將逐漸弱化，部分平臺(tái)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)以獨(dú)立音樂人、歌壇新人、甚至自建音樂廠牌為主的“增量”市場(chǎng)，隨著部分音樂平臺(tái)逐漸打造出自己的原創(chuàng)內(nèi)容體系，將可以獲得更多產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，更多盈利模式可以實(shí)現(xiàn)。

電音市場(chǎng)爆發(fā)是必然趨勢(shì)

中國(guó)電音市場(chǎng)的爆發(fā)是一個(gè)綜合的、集成在一起的不可逆的潮流。麥愛文化CEO宋洋認(rèn)為，第一，全球主流大牌明星的作品都已經(jīng)非常電音化，比如Justin Bieber、Katy Perry、Bruno Mars。這些世界級(jí)的流量明星藝人的作品會(huì)反過來影響中國(guó)的年輕人；第二，科技在樂器以及音樂制作領(lǐng)域所帶來的變革不可逆；第三，在2015年的時(shí)候，全國(guó)186場(chǎng)音樂節(jié)中，95%都是非電音類的，但同時(shí)全球70%以上都是電子類的音樂節(jié)，對(duì)比看近幾年能夠影響全世界范圍內(nèi)大的音樂節(jié)IP已經(jīng)全是電子音樂節(jié)。

國(guó)內(nèi)電子音樂節(jié)仍面臨著不盈利等問題。王縝表示培養(yǎng)付費(fèi)用戶也是需要時(shí)間的，因此FEVER品牌的商業(yè)化還得2至3年。

宋洋稱，不盈利的原因有兩點(diǎn)，一是場(chǎng)地的報(bào)批導(dǎo)致音樂節(jié)的規(guī)模和宣傳期的不固定，國(guó)外的電子音樂節(jié)，通常都是固定的時(shí)間和地點(diǎn)，提前三個(gè)月以上宣傳，但國(guó)內(nèi)一般只有一兩個(gè)月；二是走不出砸錢請(qǐng)明星的玩法，市場(chǎng)上的音樂節(jié)資金投入是偏大的，主要在于藝人的投入，砸錢請(qǐng)明星，雖然這么做是很有效，但是就報(bào)批的人數(shù)規(guī)模來看，并不劃算。

“解決辦法就是不再一味地砸錢請(qǐng)明星，而是培養(yǎng)自己的優(yōu)質(zhì)藝人。”