萬字長文掀起風暴
當釘釘產研負責人元安在阿里巴巴內網按下發送鍵時，這場關于大公司病的”解剖手術”便再也無法停止。這篇近萬字的離職長文像一面照妖鏡，將阿里近年來的戰略迷失、文化稀釋和官僚沉疴暴露無遺。更令人意外的是，久未露面的馬云親自下場回應，卻因”像念發言稿”的官方措辭引發更大爭議。

輝煌與疲態的分水嶺
元安在文中清晰劃出阿里發展的轉折點——2017年。那個曾經依靠”讓天下沒有難做的生意”使命凝聚人心的阿里，逐漸陷入數據運營的泥潭。他列舉的失敗案例觸目驚心：收購的口碑、餓了么、銀泰等業務集體失速，東南亞電商Lazada折戟沉沙，僅高德、UC等少數成功案例。更致命的是內部創新乏力，當電商主航道外的業務需要獨立生存時，阿里的反應速度竟追不上市場變化。

人財事三重病灶
長文直指阿里已陷入惡性循環：高薪挖來的”空降兵”稀釋了”阿里味”，KPI導向催生PPT內卷文化。有員工戲稱”白天開會改八版PPT，深夜加班補實際工作”。元安特別揭露了職級通脹的荒誕現象——某些P7的能力還不如創業時期的P5，而”白兔型員工”（溫順但低效）的堆積，讓真正做事的人反而在325績效體系（末位淘汰制）中舉步維艱。

馬云回應引發次生輿情
“祝福你常回來看看”的溫情回應，被網友解讀為回避核心矛盾。有前阿里員工曬出截圖：”三年前內網就有類似諫言，但整改永遠停留在’已讀不回’。”對比劉強東”絕不躺平”的雷霆手段，蔡崇信承認大公司病的坦誠，馬云此次的”太極拳”式回應顯得尤為扎眼。

刮骨療傷能否破局
在建議部分，元安呼喚回歸”有情有義做有意義的事”的初心。他提出的職級透明化、績效公示等舉措，恰與京東近期推行的”全員績效公開”改革形成呼應。值得玩味的是，CEO吳泳銘5月提出的”重新創業”口號，與這篇長文形成奇妙共振——當25歲的阿里試圖找回創業公司的敏捷，首先要面對的或許正是自己親手建造的官僚金字塔。

這場萬字諫言風暴揭示的不僅是阿里的困境，更是中國互聯網黃金時代終結的縮影。當AI浪潮拍岸而來，昔日的電商巨輪能否拆掉冗余甲板輕裝上陣，答案或許就藏在元安那句告別贈言里：”愿你跨世紀”的祝福背后，是15年老阿里人對組織重生的最后期待。