EPC項目指的是“工程、采購、施工”（Engineering Procurement Construction）的英文縮寫。它是國際上通用的一種大型工程項目管理方法，強(qiáng)調(diào)的是項目的全過程管理和全方位管理。

在工程項目建設(shè)過程中，EPC項目模式可以將設(shè)計、采購和施工三個環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，由一個企業(yè)或團(tuán)隊負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)計、采購和施工等各個環(huán)節(jié)的工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。這樣做的好處是減少了業(yè)主方的管理難度，提高了項目的整體效率和質(zhì)量，同時也減輕了業(yè)主方的風(fēng)險。

具體來說，EPC項目的特點包括：

1. 一體化：即把設(shè)計、采購、施工這三個環(huán)節(jié)整合起來，由一家企業(yè)負(fù)責(zé)，這使得各環(huán)節(jié)之間的溝通更加順暢，協(xié)作更有效率；

2. 集成化：即把所有的工作內(nèi)容都集中在一個項目中進(jìn)行，而不是分頭分散到各個不同的工作單元中去完成；

3. 管理集成化：即把所有的管理工作都納入到一個統(tǒng)一的管理體系之中，以保證項目能夠順利進(jìn)行。

總的來說，EPC項目是一種比較先進(jìn)的管理模式，它可以幫助業(yè)主方更好地控制項目進(jìn)度，降低風(fēng)險，提高項目的成功率。