EPC項目指的是“工程、采購、施工”（Engineering Procurement Construction）的英文縮寫。它是國際上通用的一種大型工程項目管理方法，強調的是項目的全過程管理和全方位管理。

在工程項目建設過程中，EPC項目模式可以將設計、采購和施工三個環節有機地結合起來，由一個企業或團隊負責整個項目的設計、采購和施工等各個環節的工作，并承擔相應的責任和義務。這樣做的好處是減少了業主方的管理難度，提高了項目的整體效率和質量，同時也減輕了業主方的風險。

具體來說，EPC項目的特點包括：

1. 一體化：即把設計、采購、施工這三個環節整合起來，由一家企業負責，這使得各環節之間的溝通更加順暢，協作更有效率；

2. 集成化：即把所有的工作內容都集中在一個項目中進行，而不是分頭分散到各個不同的工作單元中去完成；

3. 管理集成化：即把所有的管理工作都納入到一個統一的管理體系之中，以保證項目能夠順利進行。

總的來說，EPC項目是一種比較先進的管理模式，它可以幫助業主方更好地控制項目進度，降低風險，提高項目的成功率。